Zastanawiasz się jak motywować pracowników? Jak z każdej osoby w Twoim zespole wydobyć to, co najlepsze? Trzeba tylko znaleźć odpowiednią drogę do odkrycia motywacji każdego pracownika.

Spis treści

Motywacja pracowników – ale skąd właściwie jej brak w Twoim zespole?

Brak motywacji oznacza, że coś nie działa tak, jak powinno.

Czynniki zewnętrzne: niesprzyjające warunki pracy, brak możliwości rozwoju, niesprawiedliwe traktowanie, konflikt z przełożonym lub współpracownikami.
Czynniki wewnętrzne: brak uznania za osiągnięcia, poczucie braku sensu w wykonywanej pracy, niezgodność wartości pracownika z wartościami firmy, problemy osobiste.

Plan działania jak zmotywować pracownika do pracy

Rozwiązywanie problemu zaczyna się od rozpoznania przyczyny i analizowania potrzeb pracownika. W diagnozie pomocne są narzędzia:

Kwestionariusz Reiss Motivation Profile® pomaga określić indywidualne motywacje pracownika
Obserwacja pomaga poznać sposób funkcjonowania pracownika
Rozmowa weryfikuje wnioski z powyższych.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ…

jak budowac zaangazowane zespoly jochheim kokoszka — **ODKRYJ SIŁĘ indywidualnych motywacji**

Pomysły na zwiększenie motywacji pracowników

Jak motywować pracowników? Zacznij od początku – profilowanie motywacyjne

Wykorzystaj narzędzie RMP, aby lepiej zrozumieć, co napędza danego pracownika.
Dostosuj swoje działania do jego indywidualnych potrzeb.

Rozmowa indywidualna – od tego zacznij rozwiązywanie problemów

Stwórz atmosferę zaufania.
Aktywnie słuchaj, co pracownik ma do powiedzenia.
Zapytaj o jego oczekiwania, potrzeby i obawy.
Zidentyfikuj konkretne problemy, które wpływają na jego motywację.

Adaptacja zadań – czy są one zgodne z motywatorami?

Jeśli nie, zaproponuj nowe wyzwania, które będą zgodne z potrzebami, zainteresowaniami i umiejętnościami.

Rozwój zawodowy

Oferuj szkolenia i warsztaty, które pomogą pracownikowi rozwijać kompetencje w zgodzie ze sobą.
Stwórz plan rozwoju zawodowego.
Pokaż, jakie możliwości rozwoju ma w firmie.

Uznanie i docenienie

Regularnie chwal za dobrze wykonane zadania. Nagradzaj za wysiłek i inicjatywę. Doceniaj osiągnięcia.

Uwaga! Pochwały również muszą być dostosowane do motywatorów. Zwiększa to zaangażowanie i satysfakcję z pracy, wzmacnia poczucie sensu i podwyższa samoocenę.

Budowanie relacji

Spędzaj więcej czasu z pracownikiem na rozmowach nieformalnych.
Pokaż, że jesteś dostępny i chętny do pomocy.
Buduj atmosferę współpracy i wzajemnego szacunku.

Jak motywować pracowników bez pieniędzy?

Wartości człowieka zbudowane są z różnych doświadczeń, dlatego karnet na siłownię czy publiczne chwalenie nie sprawdzi się w każdym przypadku. Warto zacząć od poznania wewnętrznych potrzeb każdego członka zespołu i adekwatny dobór motywatorów. Warto przy tym pamiętać, że… nie zawsze chodzi o pieniądze.

Motywacja budująca zaangażowanie powinna być indywidualnie dopasowana i wpleciona w codzienne wyzwania. Ważne są:

nie tylko pochwały, ale ich ilość;
nie tylko komunikacja, ale także sposób, w jaki się porozumiewamy;
nie same zadania, ale świadomy dobór wyzwań.

Tylko tyle i aż tyle pozwoli Ci zajść naprawdę wysoko!

O czym jeszcze nie można zapomnieć? Badaj motywację swoją i Twojego zespołu regularnie – patrz na nią z wielu różnych perspektyw. Motywacja pracownika to proces ciągły i wymagający indywidualnego podejścia. Nie ma jednego uniwersalnego przepisu na sukces. Ważne jest, aby być cierpliwym, empatycznym i gotowym dostosować swoje działania do potrzeb każdego pracownika.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ…