First Time Manager – pierwsze kroki nowego menedżera: wyzwania, kompetencje i rozwój

First Time Manager to Ty? Gratulacje! Awans na stanowisko menedżera to zasłużone uznanie Twoich kompetencji. Udowodnienie, że był on słuszną decyzją może zająć trochę czasu. Teraz ważniejsze jest strategiczne podejście do nowej roli. Grunt to solidny plan działania, który pozwoli uniknąć typowych błędów początkujących menedżerów. To co, gotowy na dawkę wiedzy?

Jakie wyzwania czekają na nowego menedżera?

• Zmiana perspektywy. Przejście z roli specjalisty do roli menedżera wymaga zmiany sposobu myślenia. Trzeba przestać skupiać się wyłącznie na własnych zadaniach i zacząć dbać o wyniki całego zespołu.
• Budowanie autorytetu. Nowy menedżer musi zdobyć zaufanie i szacunek swojego zespołu, co wymaga czasu i konsekwencji. Tu często pojawia się wyzwanie w postaci zarządzania dotychczasowymi koleżankami i kolegami z pracy.
• Delegowanie zadań. Menedżer musi ufać swoim pracownikom i dawać im swobodę działania.
• Rozwiązywanie konfliktów. Zarządzanie zespołem to także rozwiązywanie konfliktów i radzenie sobie z trudnymi sytuacjami.
• Budowanie relacji zarówno z nowym przełożonym, jak i wewnątrz zespołu. 
• Ustalanie priorytetów. Menedżer musi umieć określać priorytety i podejmować decyzje, które mają wpływ na całą organizację.

• ROZWIĄZANIA DLA FIRST TIME MANAGERÓW

Kluczowe kompetencje menedżerskie na start

Zarządzanie zespołem to sztuka balansowania między empatią a strategią. Istotne jest tu nie tylko rozumienie mocnych stron i słabości każdego członka zespołu, które pozwala na odpowiednie przypisywanie zadań i rozwijanie potencjału, ale także motywowanie pracowników. 

Skuteczny menedżer pozwala na eksperymentowanie i wyciąganie wniosków z błędów i inspiruje zespół do działania. Podstawą jest efektywna komunikacja, czyli umiejętność jasnego przekazywania oczekiwań, udzielania konstruktywnego feedbacku i aktywnego słuchania pracowników. Uzupełniają to empatia i zrozumienie, które kreują atmosferę zaufania i cementują relacje w zespole. Mając to wszystko w swoim portfolio menedżerskich umiejętności, można wreszcie stworzyć zespół, który jest zaangażowany, produktywny, innowacyjny – czyli taki, który z łatwością osiąga cele.

Najczęstsze błędy nowych menedżerów i jak ich unikać

• Mikrozarządzanie – nadmierna kontrola i brak zaufania do pracowników demotywuje i prowadzi do spadku efektywności.
• Unikanie trudnych rozmów – menedżer musi umieć rozmawiać z pracownikami o ich problemach i oczekiwaniach.
• Brak feedbacku, który jest niezbędny do rozwoju pracowników.
• Faworyzowanie – traktowanie pracowników nierówno prowadzi do konfliktów i demotywacji.
• Brak asertywności – menedżer musi umieć bronić swoich racji i egzekwować przestrzeganie zasad.
• Złe dopasowanie zadań do pracownika.

Aby uniknąć powyższych błędów, warto inwestować w swój rozwój, decydując się na rozwój i szkolenia menedżerskie.

First time manager – szkolenie – jak wybrać najlepsze?

Menedżer to rola, która wymaga ciągłego rozwoju. Firmy oferują szeroki zakres szkoleń, od podstawowych kursów dla początkujących menedżerów (tzw. first time manager), po zaawansowane programy dla doświadczonych liderów. W obliczu ciągłych zmian i nowych wyzwań, możliwość rozwoju kompetencji jest kluczowa dla sukcesu menedżera i całej organizacji.

Wybierając szkolenie dla first time managera, warto zwrócić uwagę na:

• Program szkolenia → czy obejmuje wszystkie kluczowe kompetencje menedżerskie?
• Doświadczenie trenerów → czy trenerzy mają praktyczne doświadczenie w zarządzaniu zespołami?
• Opinie uczestników → co mówią o szkoleniu osoby, które już w nim uczestniczyły?
• Formę szkolenia → stacjonarne, online, hybrydowe.
• Certyfikaty → czy szkolenie kończy się certyfikatem?

• ROZWIĄZANIA DZIĘKI KTÓRYM UNIKNIESZ BŁĘDÓW FIRST TIME MANAGERÓW

Coaching menedżerski jako wsparcie w rozwoju first time manager

Coaching menedżerski pozwala odkryć osobom zarządzającym ich zasoby kompetencji menedżera i maksymalnie skuteczny indywidualny styl zarządzania, umożliwiając identyfikację obszarów do rozwoju oraz wdrożenie efektywnych praktyk. Program kładzie nacisk na budowanie relacji z pracownikami i tworzenie motywującego środowiska pracy.

Coaching z wykorzystaniem Reiss Motivation Profile® (czyli w oparciu o predyspozycje i wewnętrzne motywatory RMP) pozwala na bardziej spersonalizowane i efektywne podejście do rozwoju osobistego i zawodowego, zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym.