„Niezatrudnialni” czy niezrozumiani? Pokolenie Z na rynku pracy [🎙️PODCAST]

Czy generacja Z to najbardziej wymagająca i „kłopotliwa” grupa, z jaką kiedykolwiek musieli zmierzyć się pracodawcy?A może trudność leży gdzie indziej: w tym, że próbujemy zarządzać nową rzeczywistością przy użyciu narzędzi zaprojektowanych dla zupełnie innego świata? Jeśli masz poczucie, że „coś nie działa”, młodzi są trudni do zrozumienia albo rozmowy z nimi kończą się frustracją – ten odcinek pozwoli zmienić perspektywę.

Słuchaj na Spotify lub Apple Podcast

Po raz pierwszy w badaniach opartych na Reiss Motivation Profile® widzimy generację, która wyraźnie różni się psychologicznie od wcześniejszych. To nie efekt chwilowych trendów ani kultury mediów społecznościowych, lecz głęboka zmiana w strukturze motywacyjnej.

W odcinku krok po kroku analizujemy potrzeby, które kształtują sposób myślenia i działania dzisiejszych dwudziestolatków:

• Apetyt na życie, nie na benefity – Zwiększona potrzeba Jedzenia okazuje się metaforą głodu doświadczeń, bodźców i intensywności. To zupełnie inny kontekst dla firmowych „atrakcji”, które wcześniej uchodziły za motywujące.
• Nowe podejście do zasad i lojalności – Niski poziom Honoru nie oznacza braku wartości. Raczej gotowość do podważania sztywnych reguł, szybkiego szukania alternatyw i brak automatycznego przywiązania do jednej organizacji.
• Samotni w tłumie online – Mimo stałej obecności w sieci, potrzeba Kontaktów Społecznych jest u Zetek obniżona. Obowiązkowe integracje czy small talk potrafią ich męczyć bardziej niż budować relacje.
• Koniec mitu młodego idealisty – Dane pokazują niski Idealizm. Zamiast wielkich haseł liczy się konkret: realne korzyści, bezpieczeństwo i wpływ na własne życie oraz najbliższe otoczenie.
• Uznanie jako tlen – Wysoka potrzeba feedbacku sprawia, że brak informacji zwrotnej bywa odbierany jak osobista porażka. Rozmawiamy o tym, jak dawać informację zwrotną i jednocześnie wzmacniać odporność psychiczną zespołów.
• Niechęć do władzy – Młodzi rzadko marzą o stanowiskach menedżerskich. To wyzwanie dla organizacji, które przez lata budowały ścieżki rozwoju niemal wyłącznie wokół awansów.

ROZWIĄZANIA DLA CIEBIE – motywacja wewnętrzna w praktyce [METODA NAUKOWA]