Jesteś menedżerem i twój sprzedawca albo cały zespół nie realizuje celów, chociaż ma wszystko, co niezbędne? Jesteś sprzedawcą i czujesz, że masz w sobie większy potencjał niż wskazują twoje wyniki ale nie wiesz, gdzie jest blokada? Chcesz iść do sprzedaży, bo można tam nieźle zarobić i zastanawia cię, czy się tam odnajdziesz?
Wewnątrzsterowność czy jednak z zewnątrz? Józef Kącki w niezwykle wnikliwy sposób rozmawia z Katarzyną Janas o potrzebie Uznania.
Potrzeba Ciekawości rozebrana na czynniki pierwsze podczas wyjątkowo ciekawej konwersacji Józefa Kąckiego z Pauliną Gucką.
Czy niska potrzeba Niezależności może być przeszkodą w pracy lidera? Na to i wiele innych pytań związanych z zależnością i niezależnością znajdziesz odpowiedzi w tej inspirującej rozmowie.
Jakie trzy motywatory RMP odróżniają najlepszych sprzedawców od reszty? Dlaczego handlowcy nie są lubiani? I jak to możliwe, że ci dobrze zarabiający zaczynają zastanawiać się nad celem i sensem tego, co robią? Fascynująca rozmowa o motywacji, skuteczności i spójności.
Wywierasz wpływ czy podążasz za innymi? O urodzonych przywódcach, motywatorze Władza w roli lidera, w życiu prywatnym i u dzieci opowiada Ewa Jochheim.
Co cię motywuje? – Pieniądze. – A co chcesz za te pieniądze kupić? …czyli o tym, co tak naprawdę motywuje pracowników i dlaczego karty multisport, pizza i owocowe piątki nie działają.
Negatywny feedback udzielany we właściwy sposób to potężne narzędzie do rozwoju i wzrostu. Na co zwrócić uwagę, żeby zachęcać, zamiast zniechęcać? Co i w jaki sposób mówić?
Nie można zarządzać ludźmi, nie wiedząc, jak zarządzać sobą. Jeśli masz prowadzić innych do celu, ta podróż musi zacząć się od ciebie.
Czy można chwalić pracowników tak, aby czuli się docenieni i byli jeszcze bardziej zaangażowani? Można! Jak to zrobić, aby nie osiadali na laurach? To nieoczywiste, a zaskakująco proste! Pokażemy Ci jak to zrobić.
Czym jest motywacja wewnętrzna? Jak ją zrozumieć i wykorzystać do poprawy zaangażowania i skuteczności? Konkretne przykłady zaczerpnięte z wieloletniego doświadczenia wspierania liderów oraz rzetelne narzędzie pozwalające na poznanie i zbadanie źródeł motywacji.
Nie angażują się emocjonalnie w pracę. Nie mają ambicji, aby coś udowodnić. Unikają dodatkowego wysiłku i wszystkiego co wykracza poza ustalone obowiązki. Robią tylko niezbędne minimum. Brzmi znajomo?
