Jesteś menedżerem i twój sprzedawca albo cały zespół nie realizuje celów, chociaż ma wszystko, co niezbędne? Jesteś sprzedawcą i czujesz, że masz w sobie większy potencjał niż wskazują twoje wyniki ale nie wiesz, gdzie jest blokada? Chcesz iść do sprzedaży, bo można tam nieźle zarobić i zastanawia cię, czy się tam odnajdziesz?
Wewnątrzsterowność czy jednak z zewnątrz? Józef Kącki w niezwykle wnikliwy sposób rozmawia z Katarzyną Janas o potrzebie Uznania.
Potrzeba Ciekawości rozebrana na czynniki pierwsze podczas wyjątkowo ciekawej konwersacji Józefa Kąckiego z Pauliną Gucką.
Czy niska potrzeba Niezależności może być przeszkodą w pracy lidera? Na to i wiele innych pytań związanych z zależnością i niezależnością znajdziesz odpowiedzi w tej inspirującej rozmowie.
Jakie trzy motywatory RMP odróżniają najlepszych sprzedawców od reszty? Dlaczego handlowcy nie są lubiani? I jak to możliwe, że ci dobrze zarabiający zaczynają zastanawiać się nad celem i sensem tego, co robią? Fascynująca rozmowa o motywacji, skuteczności i spójności.
Wywierasz wpływ czy podążasz za innymi? O urodzonych przywódcach, motywatorze Władza w roli lidera, w życiu prywatnym i u dzieci opowiada Ewa Jochheim.
Człowiek rozkwita w związkach, pracy i sytuacjach rodzinnych, które wspomagają jego najważniejsze wartości i zaspokajają jego najistotniejsze wewnętrzne potrzeby. To zupełnie nowe spojrzenie na temat psychologicznych podstaw ludzkiej motywacji.
Pięć poziomów zaawansowania, dzięki którym zrozumiesz, co robić, żeby z każdej interpersonalnej sytuacji wychodzić po mistrzowsku!
My Polacy i nasze cechy narodowe to temat nieskończonych dyskusji. Mamy ich mnóstwo! Z jednych jesteśmy dumni bardziej, z innych mniej. No właśnie, ale które z tych cech znalazły potwierdzenie w badaniach naukowych? Dowiedz się!
Co cię motywuje? – Pieniądze. – A co chcesz za te pieniądze kupić? …czyli o tym, co tak naprawdę motywuje pracowników i dlaczego karty multisport, pizza i owocowe piątki nie działają.
Co mnie motywuje? – To pytanie zadajemy sobie bardzo często i w różnych kontekstach. Nic dziwnego. Czujemy, że znając swoje źródła motywacji, w końcu wszystko ustawimy jak należy. W końcu wszystko zacznie wyglądać tak, jak powinno. I jest w tym sporo prawdy.
Negatywny feedback udzielany we właściwy sposób to potężne narzędzie do rozwoju i wzrostu. Na co zwrócić uwagę, żeby zachęcać, zamiast zniechęcać? Co i w jaki sposób mówić?
